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我国筛网制造业未来发展的思考

 

我国筛网制造业近十年来取得了长足的进步和发展,面对全球经济一体化的历史发展机遇,应如何把握机遇,应对挑战,使我国筛网制造业获得持续健康的发展呢?本文将对我国筛网制造业发展历史的简单回顾、筛网制造业现状的分析和对我国筛网制造业未来发展的思考作一论述。
一、我国筛网制造业发展历史的简单回顾筛网(本文所指“筛网”限于“非金属筛网”)以其传统的丝印和筛滤功能,在我国发展已有60年的历史。上世纪四十年代末,上海筛网厂的前辈们,在传统的国产丝织设备上,土法上马,经过反复研制,成功地研制出新中国的第一代蚕丝筛网,填补了国内空白,取代进13筛网,称之为“争气网”,开创了中国民族筛网工业的先河。从那时起,我国筛网制造业的发展经历了三个阶段:
第一阶段是建国初期至上世纪70年代末期,我国经济社会处于计划经济的年代里。那时,全国筛网只有上海和无锡两家企业,主要设备是传统的国产丝织机改制的,产品品种比较单一,经营模式是统购统销,产品供应紧张,这个时期的发展比较缓慢。
第二阶段是上世纪80年代初期至90年代中期,我国经济社会处于改革开放的初期。那个时期乡镇企业崛起,在城市国有企业和乡镇企业联营以及“星期六工程师”的大背景下,我国主要是长三角地区,陆续开办了一些筛网制造企业,企业的数量是增加了,但是企业的能级和产品的技术水平没有实质性的变化,产品供不应求的状况有所缓解。
第三阶段是上世纪90年代中期至今,随着我国改革开放的进一步深入,我国筛网制造业取得了长足的进步和发展。这一阶段的显著标志是以引进瑞士片梭织机、并逐步成为国
内筛网制造业的主流设备,是我国筛网制造业从有梭织机时代走向无梭织机的时代的里程碑
式的革命,企业的技术能级和产品水平大幅提升,不断有新的筛网企业诞生,当然,也有传统的筛网企业退出市场。产品不但满足国内市场的需求,部分产品打入国际市场。
二、我国筛网制造业现状的分析:我国筛网制造业的现状,从发展历史的纵向来看,应该说取得了长足的进步和发展,这一点是不容质疑的。但是,从全球经济一体化的国际化视野来考察,如与瑞士的SEFAR、意大利的SAATI和日本的NBC等国际著名企业横向比较,差距也是显而易见的。
我国筛网制造业的现状是:1.企业的组织和管理水平相对滞后相对于我国的筛网制造企业拥有先进的片梭织机相比,企业的组织和管理水平却是相对滞后了。我国筛网制造企业的规模都还不是很大,年产值超亿元的企业还未发现,企业又以私人资本的投入为主,经营者往往又是出资者。由于这些原因,企业的组织和管理水平以传统的经验管理为主,当然,这样的管理模式目前看来还是比较有效的。但是,随着企业的发展,现有的组织和管理模式可能会阻碍企业的发展。如:企业的发展战略,一般企业都没有清晰的定位和明确的目标,大多数企业仅设想通过现有资本的增值后扩大规模,进而降低单位成本,获取市场竞争的优势。这样,我国的筛网制造业就很容易陷入“打价格战”的恶性竞争中去,不利于企业和行业的健康发展。又如企业的组织方式,业内比较多的企业的现状是:中间制造环节(主要是织造环节)还是比较强的,但也仅是传统纺织企业的轮班管理组织模式,而企业组织的两头,研发和营销,其资源配置和实力就很弱,而企业的管理,一般都是“全部由老板说了算”的家属制企业管理模式,这会制约企业做大做强。
2.企业在投入和研发上存在误区:目前,我国筛网制造业的主流设备是瑞士制造的片梭织机,这些设备大多数都不是原装的筛网型片梭织机,而是我国纺织产业的棉、毛、麻等行业结构调整下来的二手设备,经过改装后制造筛网。这样做固然比较经济,但是制造高档、精密的筛网产品,仍是有缺陷的。再则,在企业的投入上,企业的决策者往往注重片梭织机的投入,但对筛网制造的前道准备工序和后道整理工序往往忽视,或者说不愿花本钱,这是认识上的一个误区。决策者认为投资买片梭织机直接形成生产能力增加产量,而前后道的投入似乎不增加产量,因而不产生价值。这种重数量、轻品质的粗放式增长理念,正是我们的产品附加值低的原因之一。据调查,国产筛网的平均售价还不到发达国家筛网制造企业的三分之一。
另外,我国的筛网制造企业,一般都忙于传统筛网产品的制造,而在关注下游产业的发展,捕捉新产品市场机会以及对研发的投入上,都比较少,企业尚未建立自己的实验室或者研发机构,比较缺乏具有相当的学历和专业技术职称、又有丰富实践经验的科研人才。企业对研发产品的标准制定以及利用专利等知识产权的保护等方面,还是比较薄弱的。
3.上游产业的现状制约着本行业的发展:筛网制造企业产品品质的提升,有两个因素也是至关要的。第一,是原材料(合成纤维丝)的品质水平。用于网制造的国产合成纤维丝,它的强度和伸长等指标,是基本达到筛网产品的标准要求的,但是在稳定性、可织性、均匀性以及适合筛网后处理,包括染色、涂层等深加工方面,还不能满足筛网产品品质的要求,包括制造高目孔的超细旦丝还未能成功研发。第二个因素就是关键器材一一钢筘,国产钢筘所用的原材料和制造精度,与发达国家钢筘制造商相比仍有距离,而进口一支高目孔的钢筘,要十多万元人民币,接近一台廉价二手片梭织机的设备价格。这是制约我国筛网产品品质进一步提升的两个外部因素。当然,还有片梭织机领部件的国产化方面,也是由于材料和加工精度等原因,很难达到原装配件的水准,如从国外直接进口,时间长且价格昂贵,这也或多或少地影响着国内的筛网制造业。
总之,我国筛网制造业的现状是,经过60年尤其是近十年的发展,取得了长足的进步,目前全国有30余家企业,1000多台片梭织机在制造筛网,形成年产约6000万平方米筛网、产值数亿元的生产能力,制造技术和产品品质与发达国家筛网业的距离有所缩小,由于我国有综合成本的比较优势,产品还是有一定的竞争力的,目前尚有一定的盈利空间。但是,随着市场竞争的加剧,传统筛网产品的盈利空间会进一步压缩,如果我们不抓住机会提升产业的能级,企业和行业生存的压力会增大,在全球经济一体化的浪潮中有可能被淹没。
三、对我国筛网制造业未来发展的思考:对我国筛网制造业未来的发展,本文从以下6个方面作一论述:1.企业的发展要有清晰的定位和战略思考筛网制造企业尤其是目前已具一定规模的企业,应从全球经济一体化的大背景下,清晰自己的定位,设定自己的战略目标,不能让企业随波逐流迷失方向。在筛网行业里,大家都在制造筛网,每家企业应清楚自己的特点和优势,在竞争的市场里立足的本钱,然后把自己的这些特点和优势做大。在企业的定位上,差别化经营无疑是一个不错的策略,大家不要挤在一条狭窄的跑道里,拼个你死我活,应扬长避短,另辟溪径有别一样的风景。例如:筛网产品的传统功能是丝网印刷和筛选过滤,这两类产品的性能是不一样的,国内企业一般没有分类制造,如果哪家企业潜心研究丝网印刷或筛选过滤用网的特点,形成特色,成为一个细分市场里的领军企业,那就是一个很好的定位。当然密切注视下游产业的发展,尤其是节能和环保产业,会给本行业的发展带来很多机会,这需要企业掌门人具备战略的眼光和把握机会的能力。
2-要引入现代化的企业管理模式:一个企业的诞生和运营,管理就与生俱来并形成自己的管理模式。如上文所言,国内的筛网企业目前大多采用的是传统的经验管理模式,这是无可厚非的。但是,随着时代的进步,管理模式也应该是与时俱进的,这并不是要赶时髦,而是应将企业目前的管理模式和适合企业的现代化企业管理方式相嫁接,融合得好就会产生效率和减低管理成本,增加竞争优势。例如企业资源管理系统(ERP),对于这一系统,业界颇有争议。从筛网制造企业的特点来看,该系统是比较适合筛网制造企业的,一是筛网制造企
业目前使用的主流设备是片梭织机,它已具备了各类数据的电子储存功能;二是筛网产品由于密度、丝径和幅宽等原因,规格很多,这就从可能性和必要性上解答了上该系统的理由。采用ERP系统,将企业从输入至输出后的管理等全部资源由ERP管理,管理效率将大大提升,并且管理成本可以降低。企业管理也将上升到数字化管理水平。但是,上这一系统的前提条件是,企业的基础管理是比较扎实的,使用ERP后,将是企业的管理更上一层楼。当然,如果企业的基础管理还不那么扎实,那可以通过上ERP项目来推动管理。又如:对于电子商务,如果企业现有的营销模式与电子商务嫁接,也将提升企业的营销管理水平,筛网产品有“量小面广”的特点,即产品的用户很多,但用户的用量一般都不是很大,因此,应用互联网来组织企业营销,不失为一种成本低、效果好的营销方式,如果再与前面提到的ERP结合起来,将大大提升企业对市场的反应程度。总之,现代化的管理方式和手段很多,企业要善于加以利用。
3.要调整目前企业的投入结构:筛网制造行业的近十多年里,大多数企业投入的资金,都集中在添置片梭织机上,形成简单的加工能力。而在织前准备、后处理工序及研发的投入上,相对较少,这当然不利于产业能级的提升。筛网企业应该调整目前的投入结构,加大对准备和后处理工序的投入,这些投入不仅仅是在设备加工能力的平衡上,也就是设备硬件数量的配置上,还要注重软技术的投入。例如对原材料的织前处理和整经技术提升,因为前道工序对织造工序的质量和效率的提升是密不可分,而筛网产品后处理技术,更是产品品质和风格的保证,而且筛网作为一种技术和功能织物,后处理工序和技术更能担当起重要的研发职责。对研发的投入可能一时没有效益产生,但企业从生存和发展的战略眼光来看,花这些钱是很有必要的。
4.重视科技创新和提高研发水平:重视科技创新,提高企业的研发能力,对筛网制造企业来说,是十分重要的。试想,如果哪一天,丝网印刷技术果真被数字化喷绘等技术替代,那我们的行业怎么办?所以,我们要加强科技创新和研发,要有技术和产品的储备。筛网品,就其功能似乎天然就与生物、节能和环保等产业有缘,这些产业都是全球未来发展的产业主题,筛网未来的创新和研发大有可为。筛网企业的科技创新和研发,要创立机制,要从组织领导、科研投入、项目管理、人才激励以及产学研等方面,建立制度,作为企业运行的常态。政府为鼓励企业的科技创新和研发有很多政策,企业也应善于利用政策资源。
5.塑造个性化的筛网制造企业文化:一个企业和行业的发展,归根到底是依靠人的能动性来实现的。筛网制造企业如何把一支团队组织起来,围绕企业目标的实现开展工作,这需要塑造个性化的企业文化。个性化的企业文化(PersonaIizatIonal Corporateulture)是指在社会大文化的氛围下,一个企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的经营哲学、价值观念、精神道德、团体意识,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现与其他企业不同的文化机制。筛网制造企业都有自己的企业文化(有的企业可能没感觉它的存在,其实它自觉不自觉地起着作用),但还未达到本文所倡导个性化的企业文化。在企业文化的塑造上,企业掌门人和管理团队的作用是十分重要的,通过管理者的自律行为来证实企业文化的存在和有效性。与此同时,企业的培训不可或缺,要分层次、分类别的全面培训,指导员工制定个人的职业发展规划,让员工与企业共同成长。
6.发挥行业协会的作用“我国制造筛网业未来还有一个快速的发展期,行业的规模还会扩大,新投资、新企业还会加入到行业中来。按照产业发展的规律,产业发展到一定阶段,必然会出现一个联合、重组和兼并的高潮,然后获得新一轮的发展。为了使筛网制造业有序健康发展,行业协会的作用不可或缺,行业协会应对整个行业的发展起至0协调作用,在行业规划、加强行业行为自律、价格协调、代表应诉、标准制订和应对国际竞争等方面,有所作为。因此,筛网制造业的未来发展,行业协会应该发挥其功能和作用。
筛网制造业是一个前景广阔的行业,在全球经济一体化的进程中,我国的筛网制造业应该抓住机遇,积极地提升产业的能级,在为下游产业的发展提供高品质的产品和服务的过程中,谋求行业的自身发展。

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